发布时间：2023-07-03 20:29:55 点击量：
工业经济时代的企业管理目标是“股东财富最大化”。
股东财富最大化是工业经济时代产权主体博弈的赢家-股东意志的体现。
在知识经济的时代，物质资本的地位相对下降，而知识资本的地位相对上升。
企业是利益相关者如股东、债权人、经理人、员工、顾客等的契约集合体。
资本结构的变化决定了企业在知识经济时代不再仅属于物质资本的拥有者股东，而应归属于其“相关利益主体”。
企业要实现其自身的可持续发展，就理应维护契约的公平和有效性，使“集合体”中的各主体的利益最大化。
一、财务管理观念的创新1.人本化理财观念。
传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与发展观，已成为现代财务管理发展的基本趋势。
美国已故钢铁大王卡*基称：“把我的所有的资金、设备和市场全部拿走，只要保留原有的组织机构和人员，四年之后我仍将成为一个钢铁大王”。
卡*基的此番言论充分说明了人的智慧和创新在现代经济社会的核心作用与价值。
因此，企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。
2.知识化的理财观念。
这里所指的知识，除一般意义上的知识外，还包括科学、技术、能力、管理等。
知识成为最主要的生产要素和最重要经济增长源泉，是知识经济的主要特征之一。
与此相适应，未来的财务管理更将是一种知识化管理，其知识含量，将成为财务管理是否创新的关键因素。
3.竞争与合作相统一的理财观念。
当代的市场竞争出现了一种引人注目的现象，即原来相互竞争的企业，纷纷掀起合作的浪潮。
这种竞争与合作相统一的现象，也是知识经济时代企业发展的基本模式，这就要求财务管理人员在财务决策和日常的财务管理中要善于抓住机遇，不断增强从容应对挑战的能力，在剧烈的市场竞争中趋利避害，扬长补短。
4.风险理财观念。
在市场经济机制下，任何一个市场主体的利益均有不确定性，客观上存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不可避免的承担一些风险。
这种风险会随着知识经济的到来而增长。
因此，财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测。
有预见性地采取各种措施，使可能遭受的风险损失尽可能最低。
5.信息理财观念。
在现代市场经济中，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒介，而且随着知识经济时代的到来，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变成了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。
这就决定了在知识经济时代里，企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财观念。
二、财务活动运作的创新1.投资活动的创新。
tvt体育app下载ios在知识经济时代，投资的重点由有形资产转为无形资产。
在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、人才素质、产品创新等的比重将会大大提高，无形资产将成为决定企业未来现金流量和市场价值的主要动力。
企业投资应从长远利益、全局利益出发，以是否给企业带来知识资本积累，提高人力资源质量，增强企业创新和竞争能力及持续发展动力为投资效益评价标准。
因此，企业投资活动应更加注重投“知”或投“智”活动。
2.融资活动的创新。
在知识经济环境中，知识成为资源配置的第一要素。
对于一个企业来说，知识资源的拥有量是其在市场竞争中成败的关键因素，企业财务人员应把对知识资本的培育作为重要的理财活动。
企业不仅要筹集物质资本，还要筹集“知识资本”或者说“智力资本”，甚至筹“知”或筹“智”重于筹资。
3.财务分配活动的创新。
在工业时代，物质是第一生产要素，谁拥有了物质资本，占有了生产资料，谁就享有收益的分配权。
在知识经济时代，知识成为第一生产要素，因此，按“知”或按“智”分配成为知识经济时代的必然选择。
这种分配模式比按资分配更符合实际。
对财务管理创新的方法 （一）财务预算职能的创新 财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，是管理人员以对未来经济状况和经济行为的假设为基础，对企业预期的经营成果、财务状况和现金流量所作的预测。
因此，在加强全面预算管理方面有所创新。
全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，以价值和实物等多种形式展示未来某一特定时期内企业全部经营活动和各项目标及其资源配置的定量说明。
层次分解，下达到企业内部各经济单位和部门，利用预算对企业内部的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动。
完成既定的经营目标。
全面预算应突出对战略的支撑作用，其内容由经营预算、战略预算和财务预算构成，它通常以企业目标利润为预算目标，以销售前景为预算的编制基础，综合考虑市场和企业生产营销诸因素进行编制，是企业对未来整体经营规划的总体安排。
（二）资本运营职能的创新 在市场经济条件下，资本运营是企业经营战略的根本性变革，而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择使资本得到迅速扩张，实现资源的有效积聚和最优配置。
资本运营职能主要指财务管理应按照企业价值最大化、相关利益主体利益最大化的要求，运作企业资本，合理配置企业资源，使企业所有资源都能达到“物尽其用”的状态。
为企业的战略发展目标服务。
资本运营职能是伴随着企业的宏观管理理念而出现的，它可以使企业从宏观上改变企业的经营状态、经营领域等，通常是和企业的战略管理思路紧密联系在一起的。
企业可以通过资本运营，将本企业的各类资本和资源不断地与其他企业、其他部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组、使企业的运行处于最佳状态，提高资本运营效率的目标，达到自有资本的不断增值。
（三）财务决策职能创新 企业财务决策，是指运用各种合法手段和方法，对资金筹措、使用的最佳方案进行甄别与选择，力求使企业的财务活动取得最佳经济效益的活动。
它主要通过调节资源配置和控制财务风险两个渠道为企业经济利益服务。
在现代社会日趋激烈的市场竞争中，财务决策是否能有效地影响企业的发展战略，成为一个企业能否在竞争中取胜的关键。
财务决策是一个完整的体系，包括筹资、投资和成本等决策，它主要以财务报表等财务信息资源作为决策的基础，并以常用决策计算方法和相应的绩效评价作为手段。
财务决策就是确认最优化的目标，收益最大或成本最小，在目标的制约下，根据资源和机会。
设计备选方案，运用各种定性和定量的方法分析各方案的影响及其能够达到的目标。
最后，比较各备选方案，选择其中最优的方案。
（四）财务管理结构创新 在现代企业制度下，企业的会计信息需要量日益增多，对会计信息的内容和质量的要求也越来越高、越来越多样化。
要充分利用传统的物供信息化网络平台，利用畅通的信息渠道，实现实时信息查询与处理，及时掌握公司及各部门经营状况，对市场变化可能带来的后果及早采取预防性措施，做到事前预防和事中监督的过程控制。
同时随着信息技术的广泛应用，公司供应链业务系统的完善和物供网站的建成，应在公司内部上下级之间、各部门之间实现无纸化办公。
人与人、部门与部门之间的信息联系将更加直接和及时，财务管理机构也更加富有弹性、反应灵敏和高效快速。
